Simulador – Reto Egipcio

Nivel: Básico
Idioma: Español
Certificado Internacional: GAMING WORKS
Participantes: Desde un mínimo de 10 hasta 12 participantes por equipo

Modalidades:

  • Presencial
  • En su Empresa
  • Plataformas Especializadas
  • 95% de valoraciones positivas
  • Constancia de Asistencia
  • Instructor Certificado
  • Examen para la Certificación
  • El rate de pase más alto del mercado
Webinar

DE QUÉ VA EL SIMULADOR
Reto Egipcio

¿Reconoce estos desafíos?
  • ¿Cómo ser más flexible en los proyectos?
  • ¿Cómo ser más flexible en los proyectos?
  • ¿Cómo aplicar Agile y SCRUM en tus proyectos?

Siguiendo las tendencias en el mundo, la gestión de proyectos también está influenciada por la forma ágil de trabajar. Ágil es la palabra que todo el mundo usa para ser flexible, ser rápido y finalmente, hacer que los proyectos sean más exitosos.

La esencia de la gestión ágil de proyectos, consiste en dividir un proyecto grande en partes más pequeñas y hacer que los equipos las prioricen. También, consiste en promover equipos colaborativos que incluyan a todas las partes interesadas. La cadencia del proyecto se basa en reuniones cortas periódicas, la producción de pequeños productos, así́ como las pruebas y ajustes de dichos productos. Al final de cada ciclo se entrega un producto funcionando que puede brindar valor inmediato al negocio.

En esta forma ágil de trabajar, también reconoceremos el valor del marco SCRUM. Este marco apoya el trabajo flexible y efectivo. Los elementos clave de SCRUM son los equipos (incluidos el Product Owner y el Scrum Master), sprints, standups diarios y retrospectivas. SCRUM y Agile trabajando juntos son una combinación poderosa y en esta simulación, los participantes aprenderán cómo aplicar estos principios en este ejercicio de la vida real.



¿QUÉ APRENDERÁ EN EL SIMULADOR?

Objetivos:

  • Cómo llevar la teoría de la gestión ágil de proyectos a la practica.
  • Cómo configurar un equipo de alto desempeño con un Product Owner y un SCRUM Master.
  • Cómo crear y utilizar un tablero Kanban, hojas «Burndown» y otras herramientas.
  • Cómo implementar el marco SCRUM en su propio equipo.
  • Cómo crear un OBEYA (salón grande para gobernar y monitorizar el proyecto).
  • Cómo lidiar con los requisitos en constante cambio y aun así́ ofrecer valor a tiempo y dentro del presupuesto.
  • Cómo implementar una cultura de aprendizaje en sus equipos.
  • Cómo hacer que los proyectos sean más exitosos.

PRE REQUISITOS PARA EL PARTICIPANTE

  • No se requieren conocimientos previos.
  • Lectura de comprensión del inglés

¿Quién debe tomar esta certificación?

Audiencia
  • Estudiantes que siguen la formación en Gestión de proyectos que quieran aprender a aplicar la teoría antes de entrar en sus proyectos.
  • Equipos que quieran evaluar y mejorar la forma actual de trabajar en proyectos. Jugar esta simulación les permitirá́ experimentar posibles sugerencias de mejora para sus proyectos.
  • Equipos durante las sesiones de arranque del proyecto. Una forma perfecta de reunir al equipo, incluidos patrocinadores y usuarios para experimentar cómo trabajarán juntos en el proyecto.
  • Para la formación de equipos.
  • Para apoyar su enfoque de gestión de proyectos. Difundir el mensaje dentro de la organización mediante el uso de esta simulación. Es divertido, emocionante y la gente lo recordará.
  • Puede utilizar la simulación como parte del desarrollo de habilidades blandas para centrarse en la comunicación y la colaboración.
  • Esta variante Agile del juego se puede usar para apoyar el entrenamiento en Agile PM o Prince2 Agile.

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ACERCA DE ESTA SIMULACIÓN

El escenario tiene lugar hace 4000 años en el antiguo Egipto. La pirámide de Zoster acaba de completarse; el trabajo en la pirámide de Keops aún no se ha iniciado. Egipto fue una de las civilizaciones más importantes de esa época, y se estaban construyendo estructuras a lo largo del Nilo que continuarían asombrando a la gente durante milenios. ¿Cómo pudieron los egipcios hacer esto? Esto no se pudo hacer sin una gestión adecuada de los proyectos. ¿Cómo excavaron, transportaron y construyeron con millones de piedras y se aseguraron de que decenas de miles de personas trabajaran de la manera más eficiente posible? Eso no sucedió por casualidad.

Además, el proceso estuvo continuamente sujeto a las demandas cambiantes del Faraón, el clima, las enfermedades, las guerras, las prácticas de gestión de proyectos, las habilidades y los instrumentos fueron necesarios para hacer frente a todos estos problemas. El poderoso Faraón está peleando guerras para proteger a su país. Existe el riesgo de que pueda resultar herido de muerte en cualquier momento. Como todo faraón, quiere asegurar su vida futura y llevar consigo sus tesoros y armas.

Su buen amigo, el Sumo Sacerdote, se hará́ cargo de los requisitos del faraón y se asegurará de que se establezca un proyecto para construir esta magnífica pirámide cerca del rio Nilo. Equipos de administradores y expertos en calidad, apoyarán el proyecto y garantizarán que la Pirámide asegurará la vida del faraón en el más allá́.

Dado que muchos proyectos fracasaron, el sacerdote decidió́ utilizar los principios Agile y SCRUM para ejecutar el proyecto. ¡Es la primera vez en la historia que se hace esto!

La simulación

Duración

En este ejercicio, ejecutaremos 3 sprints de 5 meses. Durante esta simulación, utilizaremos el ciclo SCRUM para que los participantes experimenten la cadencia de un proyecto Agile.

El Equipo

El equipo consta de los siguientes roles: Product Owner (el Sumo Sacerdote), un SCRUM Master (gestor formal de proyectos) y un equipo de expertos en los campos de Calidad, Minería, Transporte, Construcción, Arquitectura y Administración.

Preparación del taller

El equipo comienza con una exploración de los requisitos. En este taller, el faraón explicará sus ideas y el equipo hará́ preguntas para obtener una imagen clara del proyecto. Los primeros diseños serán creados y discutidos con el equipo. Además, habrá una evaluación de riesgos adecuada y el equipo acordará roles, tareas y procesos.
Al final de este ejercicio, el equipo habrá creado una lista de productos y los visualizará en el Backlog. El equipo tendrá una imagen clara de las prioridades del «negocio» y una visión clara de cómo estos productos aportarán valor al negocio. Y finalmente, el equipo habrá́ creado un modelo de gobierno transparente para administrar el avance y los presupuestos de este proyecto.

Preparación del sprint

En este ejercicio, el equipo planificará el primer sprint. Según la «velocidad» del equipo, el equipo planificará los productos que pueden terminar en los primeros 5 meses de este proyecto. El equipo planificará las ‘tareas’ en el Sprint Backlog.

Sprint

El sprint (en este ejercicio) es de cinco meses y cada mes comenzará con una reunión «standup» para discutir los siguientes aspectos: ¿Qué hicimos el mes pasado? ¿Qué vamos a hacer en este mes? ¿Cuáles son los problemas potenciales?. Después de esta reunión, el equipo comenzará 5 iteraciones de trabajo y producirá los primeros productos de trabajo. Durante este sprint, el equipo recibirá todo tipo de eventos a los que deberá enfrentarse. De esta manera, el equipo podrá probar la forma ágil de trabajar en un entorno realista.

Demostración y Retrospectiva

Después del primer sprint, el equipo demostrará los productos terminados al faraón y el faraón podrá dar retroalimentación, además, el equipo tendrá una reflexión más intensa sobre cómo ha ido el sprint y cómo podrá mejorarlo.
Aquí es donde se lleva a cabo el aprendizaje, después de esta sesión, el equipo comenzará de nuevo con la Preparación del Sprint.

MATERIAL Y RECURSOS ADICIONALES

  • El simulador cuenta con material especial para la realización de la dinámica.
  • Los materiales del simulador no están a la venta y no se entregan al usuario.
  • Consultor capacitado y certificado para la entrega.

NUESTROS CONSULTORES.

Pink Elephant cuenta con instructores altamente calificados, con formación profesional y certificaciones en diversos marcos de referencia como ITIL, Gestión de Proyectos, Lean IT, BRM, Metodologías Ágiles y estándares como ISO 9000, ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301, ISO 27032 e ISO 31000.

Contamos con un Modelo de Enseñanza que facilita y potencia el aprendizaje, generando habilidades y actitudes propicias para asimilar el conocimiento por medio de metodologías de aplicación práctica, colaboración y activación.

Nuestros instructores cuentan con una amplia experiencia en diversos proyectos de implementación de Buenas Prácticas y Estándares tanto en México como en América Latina, perseguimos el propósito de llevar todo el conocimiento para convertirlo en resultados claves en la operación y desarrollo profesional y personal.

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