Simulador – Fly4you Nivel: Básico Idioma: Impartido en español – Materiales en inglés Certificado Internacional: GAMING WORKS Participantes: Desde un mínimo de 10 hasta 12 participantes por equipo Modalidades: Presencial En su Empresa Plataformas Especializadas 95% de valoraciones positivas Constancia de Asistencia Instructor Certificado Examen para la Certificación El rate de pase más alto del mercado DE QUÉ VA EL SIMULADOR Fly4you Una simulación basada en SAFe® Muchas organizaciones adoptan los principios de SAFe® para ampliar y escalar su transformación ágil con el fin de apoyar un despliegue más rápido y los desafíos del tiempo de comercialización. Los principios ofrecen una orientación sólida, pero muchas organizaciones tienen dificultades para adoptarlos. Algunas organizaciones ven los beneficios de aplicar SAFe® pero quieren saber más sobre lo que es y lo que requiere de su organización antes de iniciar este viaje. Esta simulación ayudará a comprender los retos de la ampliación de las nuevas formas agiles de trabajo ágil, qué es SAFe® y cómo su organización puede utilizarlo para apoyar y permitir su transformación ágil. Traducir la estrategia en ejecución y pasar del producto al resultado. Alinear los equipos de extremo a extremo y la creación de la participación de las partes interesadas de negocios y técnicos. Crear una organización ágil con prácticas de apoyo y valores culturales. Tratar con las prioridades cambiantes y a veces conflictivos de la empresa. SAFe® is a registered trademark of Scaled Agile Inc. En esta simulación de 4 rondas, un equipo de 8 estudiantes trabajará en diferentes roles dentro de Fly4You. Su trabajo consiste en traducir los objetivos de hitos de la empresa en productos que funcionen para alcanzar los objetivos empresariales establecidos por el director general. Sin embargo, al igual que en la realidad, existen demandas y objetivos empresariales contradictorios por parte de los distintos directores de las líneas de negocio. Hay demasiadas demandas para los recursos disponibles. La organización de TI también necesita realizar inversiones para ampliar y permitir la agilidad del negocio utilizando nuevas tecnologías. Al mismo tiempo que se alcanzan los objetivos empresariales, el equipo tiene que adoptar estas nuevas “formas de trabajo ágiles a escala”, lo que provoca aún más demandas sobre los escasos recursos. Para lograr estos objetivos, el equipo seguirá́ un plan paso a paso basado en los principios de SAFe®. Acerca de SAFe® SAFe es el marco de trabajo líder en el mundo para escalar Agile en la empresa. Utilizado por cientos de las organizaciones más grandes del mundo, SAFe sostiene e impulsa un tiempo más rápido de salida al mercado, aumentos dramáticos en la productividad y la calidad, y mejora del compromiso de los empleados. SAFe está diseñado para ayudar a las empresas a entregar valor de forma continua y más eficiente en un calendario regular y predecible. Proporciona una base de conocimientos de principios y prácticas probadas e integradas para apoyar la agilidad empresarial. Sin embargo, como hemos visto en el pasado con la adopción de otras mejores prácticas y marcos de la industria, existen retos de la resistencia al cambio, el cambio de la cultura para adoptar nuevas mentalidades y comportamientos, la traducción de la teoría a la practica con las partes interesadas de principio a fin. Para obtener los beneficios prometidos de SAFe® es necesario que estos retos formen parte del mapa de ruta de la adopción. ¿QUÉ APRENDERÁ EN EL SIMULADOR? Resultados Generales: Cómo podemos organizar los programas de transformación digital. Cuáles son los elementos clave de un enfoque SAFe® Cómo pueden los principios SAFe® bene ciar a la organización Cuál es el impacto de esta forma de trabajar para una organización y cómo podemos afrontarlo. cómo involucrar a todas las partes interesadas cuando se “implementa” esta forma de trabajo. Resultados Especificos: Cómo definir un Tema Estratégico. Cómo priorizar las características y los habilitadores en un Backlog de programa. Cómo preparar un PI Planning con éxito. Cómo ejecutar un PI Planning. Cómo involucrar los roles de negocio en este proceso. Cómo preparar un Consejo de Programa. Cómo trabajar con varios equipos centrados en los mismos resultados. Cómo ser flexible y escalable al construir nuevos sistemas y servicios. Cómo implementar una “cultura” SAFe® en una organización. PRE REQUISITOS PARA EL PARTICIPANTE No se requieren conocimientos previos. Lectura de comprensión del inglés ¿Quién debe tomar esta certificación? Esta simulación es para que los gerentes y jefes de equipo aprendan qué es SAFe® y cómo utilizarlo. Esta simulación también es para los empleados que trabajan en equipos y quieren aprender a aplicar los principios de SAFe® en su propio trabajo. Antes de comenzar un programa o formación SAFe®, esta simulación puede utilizarse para crear una visión general básica de lo que es SAFe®. Esto aumentará la tasa de éxito del programa o la formación. Una vez terminada la formación en SAFe®, esta simulación puede ayudar a transferir los conocimientos de la formación al trabajo diario. Los estudiantes pueden aplicar la teoría en un entorno de aprendizaje realista y seguro para llevar los conocimientos al nivel de comprensión y aplicación. ALUMNI REVIEWS “Solo agradecer por los buenos cursos que tomé con ustedes Lean IT y DevOps.” DevOps Essentials Rafael Olivares Red Uno “Satisfecho con lo aprendido. El instructor fue claro, ameno y atento a las dudas.” DevOps Essentials Gustavo Becerril Red Uno "Felicidades al instructor, excelente manera de enseñar y explicar todo, pocos como él.” DevOps Essentials Iris Lujano Flex “Excelente curso, me agrado bastante la forma de explicación del instructor.” DevOps Essentials Karina Barragan Totalplay ¿Por qué somos la mejor opción para su capacitación? Somos la empresa #1 en capacitación de Mejores Prácticas con más de medio millón de personas certificadas en el mundo. Hemos capacitado a las empresas más importantes de Latinoamérica. Nuestros instructores cuentan con una amplia experiencia en diversos proyectos de implementación en Mejores Prácticas y estándares tanto en México como en América Latina. Contamos con el Rate de Pase más alto del mercado. Participamos en los comités internacionales de DevOps, CobIT, Lean IT, ISO 20000 e ISO 27001. Con nuestra metodología Adapta, Adopta e Integra nuestros clientes traducen el conocimiento en resultados clave en la operación del negocio. CONTINÚE CON SU CAPACITACIÓN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD ISO 27001: Fundamentos ISO 27001: Implementador Líder ISO 27001: Auditor Líder Fundamentos de Ciberseguridad Gerente Líder en Ciberseguridad Certificado ISO/IEC 27032 AGILE Lean IT Foundation DevOps Essentials Scrum Master Certified (SMC)® Scrum Developer Certified (SDC)® Scrum Product Owner (SPOC)® SCRUM study Agile Master Certified (SAMC)® SAFe® for teams CONTINUIDAD, RIESGOS Y ANTISOBORNO ISO 22301: Fundamentos ISO 22301: Implementador Líder ISO 22301: Auditor Líder Interpretación ISO 31000 ISO 37001:2016, Fundamentos ISO 37001:2016, Auditor Líder ISO 37001:2016 Implementador Líder ITSM The integratedITSM™ System integratedITSM™ Essentials Enabling integratedITSM™ with DevOps, Agile & Lean Simuladores Simulador Desafío Egipcio Simulador Grab @ Pizza Simulador de DevOps “The Phoenix Project” Simulador Marslander ACERCA DE ESTA SIMULACIÓN Fly4You es una compañía aérea joven. Promueve y vende vuelos a viajeros jóvenes. Recientemente han lanzado su nuevo sitio web con funcionalidades de reserva, pero no fue un gran éxito. Algunas funcionalidades no funcionaban y otras llegaban demasiado tarde. Esto pone en peligro a la empresa. Para poder estar “preparados para el futuro”, el equipo directivo celebró una reunión y elaboró una hoja de ruta de transformación. Se planificó una serie de nuevos servicios para los próximos meses. El director general también decidió́ mitigar los riesgos del pasado y ampliar las capacidades informáticas. Para ello, ha pedido a un experto en SAFe® que empiece a aplicar los principios de SAFe® en la organización. Los objetivos de esta iniciativa son: Despliegue más rápido de nuevos servicios Menos errores y reprocesos Más empleados contentos Más valor para el negocio y los clientes Ronda 1 La empresa ha formulado un tablero de planificación bastante tradicional que contiene los “proyectos” que quieren ejecutar en los próximos meses. Dado que la organización quiere aportar valor lo antes posible, esto no va a funcionar. Por lo tanto, el equipo empezará a explorar los objetivos empresariales, los hitos y otra información disponible del equipo y los traducirá́ en dos Temas Estratégicos. Estos Temas Estratégicos darán orientación y estructura a los próximos meses de trabajo. Ronda 2 En esta ronda el equipo recibirá́ un Kanban de programa lleno de nuevas características y habilitadores. Este tablero fue el resultado de una reunión con los Business Owners, el Product Manager y el Arquitecto. Todos ellos aportaron grandes ideas y demandas de soluciones informáticas, pero la pregunta que nos hacemos es: “¿Son todas relevantes en este momento?”. “¿Qué características y habilitadores son agradables de tener, pero no están relacionados con nuestros temas estratégicos? Por lo tanto, en esta ronda, el equipo llevará a cabo las siguientes acciones: • Analizar las características y los habilitadores. • Priorizarlos en función de los Temas Estratégicos. Esto dará́ como resultado una imagen clara del trabajo más relevante que debe realizarse en las próximas 8 semanas. Ronda 3 Ahora es el momento de empezar la PI PlanningI. Los equipos se enfrentarán a muchos términos nuevos, al igual que en la realidad cuando adoptamos nuevas formas de trabajo. “PI Planning, “Equipos de sistemas o plataformas”, “características y habilitadores”, junta del programa”, pero ¿qué son y CÓMO se utilizan eficazmente? Ahora es el momento de empezar. Todo el equipo trabaja como un solo equipo para preparar el trabajo de las próximas 8 semanas (4 sprints) realizando los siguientes pasos: Analizar las lecciones aprendidas del periodo anterior y utilizarlas para mejorar el proceso. El tablero de Inspección y Adaptación: • Organizar la PI Planning. • Discutir y decidir cómo tratar con el Equipo del Sistema. • Analizar las características y Habilitadores, y definir las historias de usuario (Usuario, Negocio, Habilitador, Sistema) que se necesitan para cumplir con las características y habilitadores. • Planificar las historias de usuario en los tableros de Equipo de todas las partes involucradas. • Planificar las características y los habilitadores en el tablero del programa. • Vincular todas las características y habilitadores para mostrar las relaciones entre ellos. El equipo se sincronizará periódicamente para asegurarse de que todos los equipos están alineados para ofrecer un valor óptimo al final de cada sprint. Durante esta ronda, el equipo no sólo planifica el nuevo trabajo, sino que también tiene que ocuparse del re trabajo de las 8 semanas anteriores. Deben trabajar con el negocio para alinear las nuevas actividades con el trabajo diario del negocio. Después de que los equipos hayan planificado todo el trabajo para los próximos 4 sprints, el equipo definirá́ los objetivos de PI y el negocio compartirá́ el valor de negocio para cada uno de estos objetivos. También definen los Riesgos y el estado de estos. Ronda 4 Después de las 3 rondas el trabajo está planificado y listo para ser construido y desplegado. En esta simulación no construiremos ninguna historia. En la cuarta ronda realizaremos 4 sprints. En cada sprint el facilitador traerá́ algunos eventos, retroalimentación, Problemas, Desafíos al equipo. El equipo dispondrá́ de 20 minutos para debatir cómo afrontarlos. En este ejercicio el equipo aprenderá́ cómo los principios SAFE® pueden ayudar a ser rápidos, flexibles y libres de errores y a ofrecer valor a la empresa y a los empleados. Reflexiones Entre cada ronda de juego, el equipo reflexionará sobre los principales retos que supone la adopción de nuevas formas de trabajo, como el compromiso del liderazgo, la priorización de los escasos recursos, la resistencia a las nuevas funciones y responsabilidades y las formas de trabajar, y la traducción de los principios en comportamientos. Al final de la jornada, reflexionaremos y recogeremos las principales lecciones aprendidas a nivel individual (qué puedo aprovechar en mi función) y a nivel de equipo u organización (qué debemos aprovechar y aplicar). Descargar el descriptivo Descargar el calendario MATERIAL Y RECURSOS ADICIONALES El simulador cuenta con material especial para la realización de la dinámica. Los materiales del simulador no están a la venta y no se entregan al usuario. Consultor capacitado y certificado para la entrega. NUESTROS CONSULTORES. Pink Elephant cuenta con instructores altamente calificados, con formación profesional y certificaciones en diversos marcos de referencia como ITIL, Gestión de Proyectos, Lean IT, BRM, Metodologías Ágiles y estándares como ISO 9000, ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301, ISO 27032 e ISO 31000. Contamos con un Modelo de Enseñanza que facilita y potencia el aprendizaje, generando habilidades y actitudes propicias para asimilar el conocimiento por medio de metodologías de aplicación práctica, colaboración y activación. Nuestros instructores cuentan con una amplia experiencia en diversos proyectos de implementación de Buenas Prácticas y Estándares tanto en México como en América Latina, perseguimos el propósito de llevar todo el conocimiento para convertirlo en resultados claves en la operación y desarrollo profesional y personal. QUIERO RECIBIR MÁS CONTENIDO DE PINK ELEPHANT ¡Quiero saber más de este curso! 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