CONTINUIDAD DE NEGOCIO Brindamos tranquilidad a las áreas de TI, a sus clientes internos y externos con servicios integrales de Seguridad, Continuidad y Riesgo de TI. Seguridad Ciberseguridad Continuidad de Negocio Riesgo de TI Automatización Aprenda a recuperar y continuar con las funciones críticas del negocio: Muchos son los beneficios de contar con un Plan de Continuidad de Negocios, salvaguardar la vida de los empleados y preservar la operación de los sistemas críticos para el negocio, además de disminuir el impacto económico asociado al no contar con procesos críticos operando son alguno de ellos. CÓMO PODEMOS AYUDARLE Buscamos que cada organización tenga su propio SGNC apropiado a sus necesidades, el cual cumpla con las exigencias de las partes interesadas, con un enfoque estratégico, de acuerdo con los requisitos legales, requerimientos establecidos con los clientes y los requerimientos propios del negocio, los productos y servicios, los procesos identificados, el tamaño y la estructura de la organización. Para ello, utilizamos los siguientes servicios: Analizamos las brechas existentes y el nivel de madurez, en la Estrategia de Continuidad y Recuperación. Ofrecemos recomendaciones de mejora que podrán ser implementadas por la organización, para poder mejorar u optimizar su estrategia actual. Ofrecemos propuestas de remediación para poder subsanar de manera rápida las posibles brechas identificadas durante el presente estudio. Desarrollamos el Análisis de Riesgos a la Continuidad de Negocio (RA – Risk Assesment). Conducimos el Análisis de los Impactos al Negocio identificando los impactos a la continuidad de la organización. Diseñar estrategias para poder adecuar el SGCN actual de la Empresa, acorde a las mejores prácticas y estándares de Continuidad de Negocio. Implementamos el SGCN de principio a fin. Guiamos, bajo las mejores prácticas, como gestionar adecuadamente, el SGCN. Auditamos el SGCN existente. Evaluación del estado actual de su organización.PINK SCAN Determinamos las brechas existentes y el grado de madurez, entre el estado actual del SGCN y las mejores prácticas internacionales. Por medio de esta metodología, se muestran las áreas de oportunidad, fortalezas y recomendaciones de mejora que pueden ser implementados por la organización, además de que se pueden realizar propuestas para la remediación de las brechas encontradas, con el diseño de estrategias apropiadas para su empresa. Buscamos que cada organización tenga su propio SGNC apropiado a sus necesidades, el cual cumpla con las exigencias de las partes interesadas, con un enfoque estratégico, de acuerdo con los requisitos legales, requerimientos establecidos con los clientes y los requerimientos propios del negocio, los productos y servicios, los procesos identificados, el tamaño y la estructura de la organización. Para ello, utilizamos los siguientes servicios: Analizamos las brechas existentes y el nivel de madurez, en la Estrategia de Continuidad y Recuperación. Ofrecemos recomendaciones de mejora que podrán ser implementadas por la organización, para poder mejorar u optimizar su estrategia actual. Ofrecemos propuestas de remediación para poder subsanar de manera rápida las posibles brechas identificadas durante el presente estudio. Desarrollamos el Análisis de Riesgos a la Continuidad de Negocio (RA – Risk Assesment). Conducimos el Análisis de los Impactos al Negocio identificando los impactos a la continuidad de la organización. Diseñar estrategias para poder adecuar el SGCN actual de la Empresa, acorde a las mejores prácticas y estándares de Continuidad de Negocio. Implementamos el SGCN de principio a fin. Guiamos, bajo las mejores prácticas, como gestionar adecuadamente, el SGCN. Auditamos el SGCN existente. Evaluación del estado actual de su organización.PINK SCAN Determinamos las brechas existentes y el grado de madurez, entre el estado actual del SGCN y las mejores prácticas internacionales. Por medio de esta metodología, se muestran las áreas de oportunidad, fortalezas y recomendaciones de mejora que pueden ser implementados por la organización, además de que se pueden realizar propuestas para la remediación de las brechas encontradas, con el diseño de estrategias apropiadas para su empresa. Desarrollo de la estrategia que marque una dirección en la Continuidad de NegocioPINK STRATEGY Planificación de Continuidad de Negocio (BCP)Servicio de Planificación de la Continuidad de Negocio de la empresa para poder recuperar la operación crítica en situaciones de Contingencia. Elaboración de Estrategias de Recuperación Servicios de análisis estratégico para identificar la infraestructura de recuperación en la que se podrá apoyar la empresa para recuperar la operación crítica en caso de ocurra una situación de contingencia. Planificación de Recuperación de Desastres (DRP-IT)Servicio de Planificación de la Recuperación de Desastres para poder recuperar la operación critica del entorno de TI en situaciones de Contingencia. Acompañamiento integral en la implementación ISO 22301PINK IMPLEMENTATION Planificamos e implementamos un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio (SGCN) bajo la normativa ISO/IEC 22301 que pueda ser certificado y así brindar al cliente seguridad sobre el manejo de la continuidad en sus operaciones. Principales Entregables Manual del Sistema de Gestión de Continuidad (SGC) ISO 22301. Análisis de Riesgos de Continuidad (RA). Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Estrategias de Recuperación. Gobierno de Continuidad. Documentación del Sistema de Gestión. Plan de capacitación. Plan de auditorías. Desarrollo de BIABasados en la norma ISO 22317 para analizar los procesos, servicios y sistemas críticos, los Tiempos de Recuperación Objetivo (RTO) / Punto de Recuperación Objetivo RPO, recursos críticos y registros vitales, así como, los impactos cualitativos y cuantitativos (financieros), en los que incurriría la empresa en una situación de contingencia. Principales Entregables Cronograma de actividades. Análisis de Impacto al Negocio(BIA)2 Presentación ejecutiva de resultados. Estrategias de RecuperaciónIdentificamos la infraestructura de recuperación en la que se podrá apoyar la empresa en caso de ocurra una situación de contingencia. Principales Entregables Cronograma de actividades. Estrategias de recuperación. Presentación de alternativas a seleccionar. Presentación ejecutiva de resultados. Sistemas de Gestión de la Continuidad (BCM)Establecemos el ciclo completo de Gestión de la Continuidad para garantizar el cumplimiento efectivo de la Estrategia de Continuidad del cliente. Principales Entregables Cronograma de actividades. Análisis de Riesgos de Continuidad (RA). Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Estrategia(s) de recuperación. Plan de Continuidad de Negocios (BCP). Gobierno de Continuidad Documentación del Sistema de Gestión. Implementación de estrategias. Capacitación y concientización. Plan de auditorías al sistema de gestión. Presentación ejecutiva de resultados. Análisis de Riesgos de Continuidad de Negocio y/o Recuperación de DesastresAnalizamos las amenazas, controles, vulnerabilidades para poder identificar los riesgos a los que se encuentra expuesta la empresa. Recomendar mejoras y posibles tratamientos. Principales Entregables Cronograma de actividades. Análisis de Riesgos de Continuidad (Risk Assessment). Galería fotográfica. Presentación ejecutiva de resultados. Auditorías del Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio. Realizamos auditorías de segunda parte para proporcionar hallazgos, no conformidades y recomendaciones de mejora en función de la norma ISO/IEC 22301. Principales Entregables Reporte de auditoría. Lista de verificación. Actividades de seguimiento a las acciones encontradas. BLOG Lo más reciente en Pink Elephant Video: Cómo integrar la cadena de valor de TI para impulsar el negocio Durante años, las Áreas de TI han buscado formas de ofrecer soluciones más eficientes al negocio. Sin embargo, uno de los mayores desafíos sigue siendo Integrar toda la Cadena de Valor de TI, desde el requerimiento inicial del negocio, pasando por la planeación y el desarrollo, hasta la operación y la entrega del servicio. Memoria Evento Inteligencia Artificial y su impacto en la Ciberseguridad Actualmente, empresas globales pierden anualmente alrededor de 78,000 millones de dólares debido a la desinformación y notificas falsas. Impulsadas por la inteligencia artificial, estas amenazas se han vuelto más sofisticadas y cercanas a las operaciones diarias de las organizaciones. Cómo integrar la cadena de valor de TI para impulsar el negocio Jueves 5 de diciembre 9:00 am CDT . Inscríbase Durante años, las Áreas de TI han buscado formas de ofrecer soluciones más eficientes al negocio. Sin embargo, uno de los mayores desafíos sigue siendo Integrar toda la Cadena de Valor de TI, desde el requerimiento inicial del negocio, pasando por la planeación y el desarrollo, … Continuar leyendo «Cómo integrar la cadena de valor de TI para impulsar el negocio« Ver todo el blog
